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在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程()
单选题
在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程()
A. 实施质量保证
B. 控制质量
C. 规划质量管理
D. 跟踪质量
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单选题
在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作()
A.对缺陷进行分析 B.实施质量保证 C.制定质量管理计划 D.跟踪质量
答案
单选题
在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程()
A.实施质量保证 B.控制质量 C.规划质量管理 D.跟踪质量
答案
单选题
在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做()
A.坚持卖方遵守质量保证计划 B.就偏差,通知项目发起人 C.通过函件,坚持要求遵守合同 D.安排会议,讨论偏差
答案
单选题
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A.发布预算更新 B.向变更控制委员会申请变更成本基准 C.纠正措施,如调整计划活动的预算 D.结束项目
答案
主观题
单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下
答案
单选题
在测试一个部件时,你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了,这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该()
A.立即修改质量标准 B.在项目报告中如实记录质量指标值的偏差 C.在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要求 D.告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况
答案
单选题
查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时,你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做()
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题 B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响 C.这说明平均值过高 D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
答案
单选题
时,除处理缺陷外,应对杆塔上各部件进行检查,检查结果应在现场记录()
A.巡视 B.维修 C.检测
答案
单选题
如果一个SF6断路器有多个部件有缺陷,如何对这个设备进行评价()。
A.分别通过多个缺陷流程填写每个缺陷部件的状态量 B.通过一个缺陷流程就可以填写全部的状态量 C.必须通过生技评价来填状态量 D.通过一个缺陷流程,选取认为最严重的部件的状态量填写
答案
单选题
检查项目中,如果没有严重缺陷项目和主要缺陷项目,一般项目()即可以通过检查
A.≤20% B.<10% C.<20% D.≤10%
答案
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防排烟系统施工安装前,对风管部件进行现场检验时,下列检查项目中,不属于现场检查项目的是()。
部件同类缺陷贯穿在1区和2区中,仅作为一个缺陷评定。部件同类缺陷贯穿在2区和3区中,仅作为一个缺陷评定()
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的,如果()
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果()
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对一个部件进行电阻点焊时,可以按照一个方向连续进行。
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