查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做（）

你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（） 你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目，该项目已经进行了一段时间，但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准，你应当（） 你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（） 在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该（） 在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该： 在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（） 应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有（） 应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有()。 应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有（　） 采用控制图法控制生产过程质量时，说明点子在控制界限内排列有缺陷的情形有（ ）。 在得出一个企业对其所生产的产品（如鞋子）的供给曲线时，下列因素除（）外均保持为常量 你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（） 在开发、生产一个产品时，产品的质量控制在一个什么样的档次上，和产品定位有关，叫做（） 制造业中传统的质量控制流程仅在生产过程的末期对产品进行大量检查。传统控制流程一个主要的缺陷是（）。 一个生产矿井必须具备的图纸一般分为矿井测量图和矿井地质图。 一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动？（） (2010年)应用控制图法控制生产过程质量时，表明点子在控制界限内排列有缺陷的有()。 你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作,你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时,一个项目相关方要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说（） 在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程（） 某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合称为（）。