单选题

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。

A. 关键事件法
B. 平衡计分卡法
C. 强制分布法
D. 因素比较法

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单选题
从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()
A.目标管理法 B.平衡计分卡法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法
答案
单选题
从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。
A.关键事件法 B.平衡计分卡法 C.强制分布法 D.因素比较法
答案
单选题
从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。
A.目标管理法 B. C.平衡计分卡法 D. E.标杆超越法 F. G.关键绩效指标法
答案
单选题
从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是( )。
A.关键事件法 B.平衡计分卡法 C.强制分布法 D.因素比较法
答案
单选题
从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理工具是()
A.关键事件法 B.平衡计分卡法 C.强制分布法 D.因素比较法
答案
单选题
从学习和成长、内部业务流程、客户以及财务出发分析绩效关键指标的绩效管理方法是()
A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡法 C.图评价尺度法 D.关键事件法
答案
单选题
企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。
A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡法 C.关键事件法 D.因素比较法
答案
判断题
平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核:财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度()
答案
单选题
( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
A.平衡计分卡考核法 B.关键业绩指标法 C.目标管理法 D.360度考核法
答案
单选题
着眼于公司的长远发展,从即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标四个角度关注企业的绩效,这种方法被称为(  )。
A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡法 C.关键事件法 D.因素比较法
答案
热门试题
着眼于公司的长远发展,从即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标四个角度关注企业的绩效,这种方法被称为()。 从学习、财务、成长和客户四个方面进行考核,这种方式指的是:() 利用平衡记分卡可以从财务、客户、内部过程和学习成长四个方面对企业进行全面的测评() 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为() 企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。 从财务、顾客、内部业务成长、学习和成长四个方面衡量绩效的方法是() 平衡计分卡法从()、内部流程、客户、()四个方面衡量绩效 企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为(     )。 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核 某饭店希望从顾客、内部管理、创新与学习、财务四个角度评价其战略实施情况,那么该饭店应采用的是()评价法 利用平衡记分卡可以从财务、客户、内部过程和四个方面对企业进行全面的测评() 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。 平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是()。 坚持军民融合式发展是从国家安全和发展战略全局出发作出的重大决策() ()下企业大学向高层汇报,可从战略角度直接获得资源,直接从企业战略出发制定学习计划,可使人才发展直接与战略目标挂钩。 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从四个方面对企业的经营绩效进行考核,这四个角度分别是财务角度、内部流程角度、学习与发展角度以及( )角度。 中新史的学习方法是从想象出发,而非从材料出发() 从财务、顾客、内部业务成长、学习和成长这几个方面衡量绩效的方法是() 从战略管理过程出发,战略管理对象包括()、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。 从企业组织内部因素来讲,重点从()四个方面来提升组织效率
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