【2016 年案例】设备采购前的综合评审除考虑供应商的技术和商务外，还应从哪些方面进行综合评价？

评审结束至采购人确定中标成交结果前，排名第一的供应商出现下列哪些情形，采购人应当不确定其为中标成交供应商（） 在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，根据采购的（），选出合格的供应商。 采购同类设备时不应更换供应商（） 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于()的供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于（）供应商 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（）供应商。 ()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。 采购管理中，选择供应商应从哪些角度考虑?() 在合同文本与成交供应商达成一致后，采购管理部门应向成交供应商发出（），同时将评审结果通知未成交供应商 紧急采购时，对成员单位单独评审合格的供应商，可进入名录。 采购合同评审及签订审计应当获取的相关资料有（）、（）、（）、供应商资料 紧急采购时，对成员单位单独评审合格的供应商，可进入名录（） 采购合同评审及签订审计应当获取的相关资料有（）、（）、（）、供应商资料 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。