某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() 项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。 全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分（） 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 下列施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理为“全能式”人才的是（）。 项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（） 在工程项目组织结构形式中，( )的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理规划大纲应项目经理组织编制 项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（） 某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是（　　）。 项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系 职能型组织结构中项目经理的权利最大 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()