工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（ ）等方面来理解。

工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。 提高工程质量的必要手段及实现工程项目投资目标和进度目标的前提是（） 实现工程项目成本目标责任制的保证和手段的是（ ）。 工程项目风险管理的目标是（），使工程项目的质量、进度、费用、安全等目标得到控制和实现。 在建设工程项目成本管理中，实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段是（） 现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标是（ ）。 在建设工程项目施工成本管理中，（ ）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控，可以通过（）的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控 成本和（）是工程项目管理的主要目标 传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益 设计管理中的风险管理就是运用各种手段将工程项目在设计、咨询过程中可能遭遇的损失和可能给将来的项目实施和项目运营带来的损失等风险消除在萌芽阶段。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标有（） 软件工程中的各种方法是完成软件工程项目的技术手段，他们支持软件工程的（） 建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。 （）是指一个或多个关联的组织(人)以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段，以期实现项目成果的活动。 施工成本控制的（）是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排，使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。 建设工程项目信息管理的核心手段是( )。 ( )是建设工程项目信息管理的基本手段。