迈克尔·波特的五力分析模型中，最重要的是替代品的威胁。()

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。 根据迈克尔·波特的五力模型，行业中的五种竞争力包括()。 迈克尔·波特的五力模型中，五种竞争力量中不包括（） “五力分析”（五因素模型）中，替代品的威胁不包括( )。 关于波特五力模型，迈克尔，波特教授认为可以用来描述行业竞争态势的有(　　)   在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（）。 美国学者迈克尔•波特所提出的“五力竞争模型”主要适用于研究（）   在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（  ）。 波特五力模型是迈克尔?波特于20世纪80年代初首次提出的。 ( ) 波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪90年代初首次提出的。（ ） 波特五力模型是迈克尔•波特于20世纪80年代初首次提出的。（　） 波特五力模型是迈克尔•波特于20世纪80年代初首次提出的。（　） 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（） 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）。 根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和( )。 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。 根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁 迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力 迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。