提供了对应时间节点工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息的施工成本控制依据是(　　)。

进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过（ ）。 进行施工成本控制,工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过(      )获得。 某分部工程计划工程量5000，计划成本380元/，实际完成工程量为4500，实际成本400元/。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 工程施工阶段，以（　　）等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，按照承包人实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。 某分部工程计划工程量5000m，计划成本380元/m；实际完成工程量4500m，实际成本400元/m。分部工程的施工投资偏差为（　　）元。 作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从（ ）当中获取的。 工程施工阶段，以（）等为控制依据，通过控制工程变更、风险管理等方法，按照承包人实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用 某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。 在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差（） 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 根据《建设工程施工合同（示范成本）》GF－2017－0201，监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的（）天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款 根据《建设工程施工合同（示范成本）》GF－2017－0201，监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的（ ）天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。 某分项工程计划工程量300@m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。 工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。