作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从（ ）当中获取的。

（）提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 （）提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 建设项目(    )是建设工程项目投标招标和控制施工成本的重要依据。 建设项目（ ）是建设工程项目投招标和控制施工成本的重要依据。 建设项目（）是建设工程项目招投标和控制施工成本的重要依据 （）提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息 某分部工程计划工程量5000，计划成本380元/，实际完成工程量为4500，实际成本400元/。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 施工成本分析的重要依据是（）。 项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 某分部工程计划工程量5000m，计划成本380元/m；实际完成工程量4500m，实际成本400元/m。分部工程的施工投资偏差为（　　）元。 施工成本控制是通过（　　）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。 工程施工阶段，以（　　）等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，按照承包人实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。 施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据是()。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差（） 在对一个建筑安装工程进行施工成本分析的过程中,()是施工成本分析的重要依据。 工程施工阶段，以（）等为控制依据，通过控制工程变更、风险管理等方法，按照承包人实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　 ) 反映的 某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元