项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支，在这种情况下，项目经理应该怎么做（）

项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？（） 在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。产品发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（） 在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项（） 在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是（） 每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,这体现了项目的（　　）。 那一项不是营业结束时的工作项目（） 在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档（） 一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求，项目经理应该做什么？（） 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 虽然项目干系人认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？（） 虽然项目干系人认为预算已经zu够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？（） 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标______。 在项目结束时的一项重要活动是？（） 项目的业绩评价主要重视成本超支和()。 大多数项目成本在（　）阶段超支 项目一个重要的特点是有明确的开始和结束时间，以下哪项全面的表述了项目结束的原因（） 根据项目预测,项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案（） 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（） 在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？（） “费用”在工程项目竣工或合同结束时称之为（）