根据项目预测,项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案（）

为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？ 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（） 一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？（） 项目业主投资决策时首先考虑的是（）。 承担工程设计业务由于设计原因造成工程项目总投资超出预算的，建设单位有权（）。 化工建设项目选址首先考虑（） 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（） 某安装合同分包预算为RMB 20,000元,现超出预算RMB 500元，但项目整体未超预算（含设备）其审批级别为（） 制定广告预算时应首先考虑的是（） 项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容（） 你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（） 采用（）进行投资、进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资情况。 项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（） 采用（）进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是() 对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的 （ ） 计划。 项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？（） 原发性肝癌，首先考虑的检验项目是（） 一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）