采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为（）。 当以成本、品质、交期、服务等综合评估和选择供应商时，我们通常选用哪种核价方法（） 进行供应商的选择时需要考虑的是供应商注册资本，相关资质，业界评价，服务范围的可扩展性，客户规模等，以及( )。 采购流程包括：①确认供应商的支付发票；②选择供应商；③签发采购订单；④采购申请；⑤价格谈判；⑥跟踪订单；⑦接受货物。其顺序为（） 采购流程包括：①确认供应商的支付发票；②选择供应商；③签发采购订单；④采购申请；⑤价格谈判；⑥跟踪订单；⑦接收货物。其顺序为（）。 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 协商选择方法因双方能充分协商，在产品质量、交付时间和售后服务方面有保证，可以找到最便宜、供应条件最有利的供应商。( ) 在选择供应商时，应选择声誉好、经营稳定以及财务状况良好的供应商。 在准时采购中，在选择供应商时，价格不是最重要的因素，产品质量才是评价供应商的最重要的标准。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 采购供应商还能提供哪些采购服务（） 供应链采购通过招投标选择供应商，因此，供应商也是频繁更换的。 招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。 __负责对终端供应商进行管理。负责协调相关厂商处理因终端质量问题引起的售后服务事宜 供应商先行供货、施工或服务然后谈判价格适用于（）采购方式 供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期（） 选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种方法叫做（） 选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量 （）是指供应商的规模和层次应与采购商相当。 以下哪项不是影响供应商交期的因素（）