强调匹配性，通过设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部环境因素的协调与配合，这是（ ）的特点。

战略规划强调通过一个有（）正式规划过程来产生战略，其侧重点在于战略的制定和行动方案的形成。 战略管理强调通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力。这是饭店战略管理的（）原则。 制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的该流程正确的顺序是（） 在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（） 对企业战略设计更强调刚性步骤和高度正规性，更强调机械的分解和组合过程以及各种专门的分析方法和技术的战略研究流派是（ ）。 （ ）从最终用户的角度出发，利用创造性思维事先对设计的产品、项目流程、商务模式或者某个特定的事件等，通过观察、探索、头脑风暴、模型设计、讲故事等制定目标和方向，然后寻求实用的、富有创造性的解决方案。 企业为了适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划是（）战略。 公共管理和行政管理是有区别的，公共管理强调战略性，注重客观指导、政策设计、战略管理，强调方向性战略决策，而与之相对应的行政管理只强调（） 在制定人力资源战略时,哪些战略与产品差异化战略相匹配（） 在制定人力资源战略时，哪个战略与成本领先战略相匹配（） （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 （）战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。 公司治理旨在通过一系列制度安排和机制设计，有效凝结关键利益相关者的战略性资源与能力。 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 在明茨伯格的5P模型中，强调战略的抽象性的是（） 核心竞争力理论是指一种强调以企业生产、经营行为及其过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略的理论思想（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 用来描述影响组织竞争战略和竞争能力的外部力量的模型是模型（） 以企业战略利益为导向，包括从（）方面人力资源管理战略与组织战略的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配；（）方面人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配