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计算改变信用政策后现金折扣成本增加

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计算改变信用政策后现金折扣成本增加
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计算收益的增加 计算应收账款占用资金应计利息的增加计算存货占用资金应计利息的增加 计算现金折扣成本的增加计算采用新信用政策后税前损益的增加,并对是否改变信用政策作出决策。
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计算改变信用政策后应收账款机会成本的增加;
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计算改变信用政策后应收账款机会成本的增加
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计算改变信用政策后坏账损失增加;
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计算改变信用政策后坏账损失增加
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计算改变信用政策后收账费用增加
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某公司2018年采用“2/30,n/40”的信用政策,该年度赊销收入为5000万元,变动成本率为40%,已知占赊销额40%的客户会利用2%的折扣,其余客户在信用期内付款,收账费用为90万元。某公司预计的2019年度将更改信用政策,信用条件是“2/10,1/20,n/45”,预计年赊销收入将提高至6000万元,变动成本率不变,资本成本为10%,收账费用为150万元。预计占赊销额60%的客户会利用2%的现金折扣,占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣,其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。 要求: (1)计算改变信用政策前后的平均收账期。 (2)计算改变信用政策前后的应收账款平均余额。 (3)计算改变信用政策前后的应收账款机会成本。 (4)计算改变信用政策前后的现金折扣成本。 (5)计算改变信用政策增加的税前损益。
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4.某公司2018年采用“2/30,n/40”的信用政策,该年度赊销收入为5000万元,变动成本率为40%,已知占赊销额40%的客户会利用2%的折扣,其余客户在信用期内付款,收账费用为90万元。某公司预计的2019年度将更改信用政策,信用条件是“2/10,1/20,n/45”,预计年赊销收入将提高至6000万元,变动成本率不变,资本成本为10%,收账费用为150万元。预计占赊销额60%的客户会利用2%的现金折扣,占赊销额30%的客户会利用1%的现金折扣,其余客户在信用期内付款。一年按360天计算。 要求: (1)计算改变信用政策前后的平均收账期。 (2)计算改变信用政策前后的应收账款平均余额。 (3)计算改变信用政策前后的应收账款机会成本。 (4)计算改变信用政策前后的现金折扣成本。 (5)计算改变信用政策增加的税前损益。
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计算改变信用政策后存货占用资金应计利息增加;
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计算改变信用政策后存货占用资金应计利息增加 乙公司 2017年采用 “N/30”的信用条件,全年销售额(全部为赊销) 10000万元,平均收现期为 40天。 2018年初,乙公司为了尽早收回货款,提出了 “2/10, N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失和收账费用共减少 200万元,预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第 10天付款,不享受现金折扣的客户,平均付款期为 40天。该公司的资本成本为 15%,变动成本率为 60%。假设一年按 360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。要求:( 1)计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额;( 2)计算信用条件改变后的平均收账期;( 3)计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额;( 4)计算信用政策改变后税前利润的增加额。 (2018年)乙公司2017年采用“N/30”的信用条件,全年销售额(全部为赊销)为10000万元,平均收现期为40天,平均存货量为1000件,每件存货的变动成本为6万元。2018年初,乙公司为了尽早收回货款,提出了“2/10,N/30”的信用条件。新的折扣条件使销售额增加10%,达到11000万元,平均存货量增加10%,达到1100件,每件存货的变动成本仍为6万元,坏账损失和收账费用共减少200万元。  预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户,平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%,变动成本率为60%。假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。  要求:  (1)计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。  (2)计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。  (3)计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。  (4)计算信用条件改变引起的存货机会成本的增加额。  (5)计算信用条件改变引起的应收账款成本的增加额。  (6)计算信用条件改变引起的边际贡献增加额。  (7)计算提供现金折扣后的税前损益增加额,判断提供现金折扣是否可行,并说明理由。 乙公司 2020 年采用“N/30”的信用条件,全年销售额(全部为赊销)为 10000 万元,平均收现期为40 天,平均存货量为 1000 万件,每件存货的变动成本为 6 元。2021 年初,乙公司为了尽早收回货款,提出了“2/10,N/30”的信用条件。新的折扣条件使销售额增加 10%,达到 11000 万元,平均存货量增加 10%,达到 1100 万件, 每件存货的变动成本仍为 6 元,坏账损失和收账费用共减少 100 万元。 预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第 10 天付款;不享受现金折扣的客户,平均付款期为 40 天。该公司的资本成本为 15%,变动成本率为 60%。假设一年按 360 天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。 要求:(1)计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。(2)计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。(3)计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。(4)计算信用条件改变引起的存货机会成本的增加额。(5)计算信用条件改变引起的应收账款成本的增加额。(6)计算信用条件改变引起的边际贡献增加额。(7)计算提供现金折扣后的税前损益增加额,判断提供现金折扣是否可行,并说明理由。 下列关于商业信用成本——现金折扣成本的计算公式错误的是()。 在新的信用政策下,甲公司现金折扣成本为(  )万元。 乙公司2017年采用“N/30”的信用条件,全年销售额(全部为赊销)为10000万元,平均收现期为40天。2018年初,乙公司为了尽早收回货款,提出了“2/10,N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失和收账费用共减少200万元,预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户平均付款期为40天,该公司资本成本为15%,变动成本率为60%,假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。要求:(1)计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额;(2)计算信用条件改变后的应收账款平均收现期;(3)计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额;(4)计算改变信用条件引起的税前利润增加额;(5)判断提供现金折扣的信用条件是否可行,并说明理由。 按单利计算的放弃现金折扣的成本受折扣百分比、折扣期和信用期的影响。下列各项中,使放弃现金折扣成本提高的情况有( )。 放弃现金折扣的信用成本率受折扣百分比、折扣期和信用期的影响。下列各项中,使放弃现金折扣信用成本率提高的有() (1)计算信用条件改变后B公司收益的增加额。 ??(2)计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。 ??(3)为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。 放弃现金折扣的信用成本率受折扣百分比、折扣期和信用期的影响。下列各项中,使放弃现金折扣信用成本率提高的情况有(  )。 某供应商的信用政策为“2/10,N/30”,现为扩大销售量,决定改变信用政策,若想将现金折扣成本率提高到40%以上,可采取的措施有( )。 如果放弃现金折扣,在信用期内付款,放弃现金折扣成本的大小与(   ) 。 计算边际贡献总额计算平均收账期计算应收账款平均余额计算应收账款机会成本计算现金折扣成本计算该信用政策下的相关税前损益 甲公司生产并销售某种产品,目前采用现金销售政策,年销售量180000件,产品单价10元,单位变动成本6元,为了扩大销售量,甲公司拟将目前的现销政策改为除销并提供一定的现金折扣,信用政策为“2/10,n/30”,改变信用政策后,年销售量预计提高12%,预计50%的客户(按销售量计算,下同)会享受现金折扣优惠,40%的客户在30天内付款,10%的客户平均在信用期满后20天付款,收回逾期应收账款发生的收账费用为逾期金额的3%。等风险投资的必要收益率为15%,一年按360天计算。 要求计算改变信用政策引起的以下项目的变动额: (1)边际贡献变动额。 (2)现金折扣成本变动额。 (3)应收账款占用资金的应计利息变动额。 (4)收账费用的变动额。 (5)计算改变信用政策引起的税前损益变化,并说明该信用政策改变是否可行。 放弃现金折扣的成本受折扣百分比、折扣期和信用期的影响。下列各项中,使放弃现金折扣信用成本率提高的有()。 乙公司2017年采用N/30的信用条件,全年销售额(全部为除销)为10000万元,平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件,新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失及收账费用共减少200万元,预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款,不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。 要求: (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额; (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期; (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额; (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额; (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 乙公司2017年采用N/30的信用条件,全年销售额(全部为赊销)为10000万元,平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件,新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失及收账费用共减少200万元,预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款,不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。 要求: (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额; (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期: (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额; (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额; (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。(2018年卷1) 乙公司2017年采用N/30的信用条件,全年销售额(全部为赊销)为10000万元,平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款,提出了“2/10,N/30”的信用条件,新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失及收账费用共减少200万元,预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款,不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。要求:(1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;(3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额;(4)计算改变信用条件引起税前利润增加额;(5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 (2018年)乙公司2017年采用“N/30”的信用条件,全年销售额(全部为赊销)为10000万元,平均收现期为40天。2018年初,乙公司为了尽早收回货款,提出了“2/10,N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失和收账费用共减少200万元。  预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户,平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%,变动成本率为60%。假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。  要求:  (1)计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。  (2)计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。  (3)计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。  (4)计算信用条件改变引起的税前利润增加额。  (5)判断提供现金折扣的信用条件是否可行,并说明理由。
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