简述标杆管理实施的步骤。

标杆管理的实施环节是什么？ 简述标杆管理的一般程序。 标杆管理的步骤不包括： 1、内部情况分析 2、竞争对手分析 3、组建标杆管理团队 4、采取改革行动 中国大学MOOC: 实施标杆管理的企业在选取标杆的时候，应当注意（ ）。 实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆，这是()。 标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（） 在卷烟营销绩效管理中使用标杆法进行评估的步骤是（） 试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。 实施()的基本步骤包括;确定实施标杆超越的领域或对象;明确自身的现状,确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。 实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案 简述观察实施的步骤。 标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些？ 标杆控制工作步骤的起点是（）   简述观察研究实施的步骤。 简述让步策略的实施步骤。 简述赞助公关的实施步骤。 简述企业实施EDI的步骤 简述让步策略的实施步骤 简述DAGMAR理论的实施步骤 简述赞助活动的实施步骤?