实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案
A. 六西格玛管理
B. 目标管理
C. 标杆管理
D. 流程再造
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实施()的基本步骤包括;确定实施标杆超越的领域或对象;明确自身的现状,确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。
A.六西格玛管理 B.目标管理 C.标杆管理 D.流程再造
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实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案
A.六西格玛管理 B.目标管理 C.标杆管理 D.流程再造
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标杆管理实施步骤包括（）
A.计划、内部数据收集与分析、外部数据收集与分析、实施与调整、持续改进 B.计划、组织、外部数据收集与分析、实施与调整、持续改进 C.计划、内部数据收集与分析、人员、实施与调整、持续改进 D.计划、内部数据收集与分析、外部数据收集分析、领导、持续改进 E.计划、内部数据收集与分析、外部数据收集与分析、实施与调整、控制
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标杆法的实施步骤不包括（）
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简述标杆管理实施的步骤。
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标杆管理的规划实施有一整套逻辑严密的步骤，主要包括：①收集与分析数据；②评价与提高；③确定比较目标；④确认标杆管理的目标；⑤系统学习和改进。请对以上步骤做出正确排序（）
A.A④③①②⑤ B.B③④①②⑤ C.C④③①⑤② D.D③④①⑤②
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标杆分析要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常标杆类型可以包括（）。
A.本组织内部的不同部门 B.直接的竞争对手 C.全球范围内的竞争对手 D.同行组织
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标杆分析要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常标杆类型可以包括（）
A. 本组织内部的不同部门 B. 同行组织 C.直接的竞争对手 D.全球范围内的竞争对手
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企业薪酬调查实施的基本步骤不包括（）
A.确定调查的项目 B.建立薪酬等级 C.调查结果的分析 D.选择需要调查的职位
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标杆超越法的优势不包括（）
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以促进企业经营激励机制的完善 C.它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起 D.提高企业的绩效
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标杆超越法的优势不包括（）。
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