多选题

在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____

A. 现有竞争者的力量
B. 潜在竞争者的力量
C. 替代品的力量
D. 政府的力量
E. 互补产品的力量

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多选题
在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____
A.现有竞争者的力量 B.潜在竞争者的力量 C.替代品的力量 D.政府的力量 E.互补产品的力量
答案
主观题
微观环境分析方法之一波特五力模型,又叫五力分析模型,是对五种作用力:(________)之间竞争的分析。
答案
多选题
企业采用波特"五力模型"分析行业环境时,需要分析的竞争力量有()。
A.中间商的谈判能力 B.供应者的谈判能力 C.购买者的谈判能力 D.替代品的威胁 E.潜在进入者的威胁
答案
单选题
在营销环境分析中,五力模型用于分析行业机会,它包含哪五个因素?()
A.竞争者、新进者、替代者、购买者和分销商 B.竞争者、新进者、替代者、购买者和供应商 C.合作者、新进者、替代者、购买者和分销商 D.合作者、新进者、替代者、购买
答案
判断题
经营环境分析最常用的工具是五力分析模型,用以确定企业行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率()
答案
单选题
经营环境分析最常用的工具是五力分析模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。()
A.正确 B.错误
答案
主观题
在五力竞争模型中
答案
单选题
波特教授针对行业竞争格局,提出了五力模型 。下列选项中,关于五力分析模型说法错误的是()
A.五力模型中的五力不包括政府力量 B.五力模型可以动态的反映环境的变化 C.产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量 D.公司可以利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离
答案
多选题
波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。
A.供应商的讨价还价能力 B.购买者的讨价还价能力 C.新进入者的威胁 D.替代品的威胁
答案
多选题
甲公司采用波特的五力模型分析行业内企业自身的最终盈利能力,除了对行业新进入者进行分析之外,还要对()进行分析
A.行业内的竞争对手 B.替代产品 C.供应商 D.购买商
答案
热门试题
产业竞争分析的五力分析模型是提出来的 “五力分析”(五因素模型)中现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素包括( )。 “五力分析”中,“纵向”竞争包括() 在企业规划中应用波特五力模型分析()等规划。 五力分析模型是依照组织生态学理论,结合已有的五维度模型、GEM创业环境分析等创业环境理论框架而创建的更为完整的创业模型。() 企业价值评估中,下列选项属于波特五力模型中“五力”是()。 企业价值评估中,下列选项属于波特五力模型中“五力”是()。 战略层面的竞争分析所运用的波特五力模型包括()。 波特五力模型中的五种竞争力量是() 五力分析模型用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的(??? )。 运用波特五力模型分析竞争力时,以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有()。 企业进行环境分析时,可应用()等方法,分析企业的发展机会和竞争力。 提出“五力竞争模型”的学者是()   五力分析模型认为,一个行业的竞争主要来自() 波特五力模型中的五力包括()。 波特五力模型中的“五力”包括() "五力模型"分析中的力量因素包括(    ) 波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的() 尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的,并被广泛应用,但它也存在着局限性,下列属于五力模型的局限性有() 波特五力模型中的五力不包括( )。
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