在商品流通企业服务作业排序中，企业提供服务的服务人员数量或服务台数，以及每个服务台的服务时间，构成随机排队服务系统中（）的组成部分

商品流通企业为顾客服务时的次序可以采用的排队规则包括（） 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有（） 商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有()。 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 对于商品流通企业作业排序问题，按照（）可以将问题分为劳动力排序问题和生产作业排序问题 某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。 商品流通企业服务运营按劳动密集程度和与顾客接触程度分类，可分为（） 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，依靠商品和服务的特色，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获褥竞争优势，这种战略是（） 商品流通企业购进 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立起品牌偏好与忠诚，企业由此获得竞争优势，这种战略属于()战略。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业如果进行的是相关产品或服务多样化，适宜建立（　）的组织结构。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于()战略。 商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新，其中管理创新目标涉及（） 该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括( )。 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。