竞争对手的企业规模和技术水平反映了 ( )

企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 业务范围技术导向型企业把所有()的企业视为竞争对手。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 企业的竞争对手主要有 企业环境属于竞争对手信息（） 配送中心规模设计中一般需要考虑竞争对手的状况就可以了（） 配送中心规模设计中一般只需考虑竞争对手的状况就可以了 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场