在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（）

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 客户服务的（）成为企业超越于竞争对手的竞争优势 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 通过抬高竞争对手的优势、故意降低竞争对手的报价等方式给对方制造压力，迫使对方降低价格。这属于商务谈判砍价策略中的（） 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 价格竞争的目的是用价格利刃刺伤竞争对手，而不会削弱自己的利益。() 通过抬高竞争对手的优势、故意降低竞争对手的报价等方式给对方制造压力，迫使对方降低价格。这属于商务谈判砍价策略中的哪个策略？（） 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 开发潜在客户对竞争对手关注哪些方面（） 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 客户档案内容中对客户使用竞争对手的情况，主要包括（） 一般而言，在（）市场上，如果竞争对手降价，企业必须随之削价，否则顾客将转向价格较低的竞争者。 客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 竞争对手价格或其他诱惑会对客户忠诚形成强烈的冲击作用