在施工期间项目经理部应从整个施工现场的全局出发，按照()进行管理，精心组织施工。

施工项目经理部的作用有（）。 项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。 项目经理部定期对施工现场安全情况进行专项检查，下列不属于专项检查内容的（） 工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 关于港口与航道工程施工企业项目负责人施工现场带班生产，施工企业对项目经理部最长检查考核间隔为（ ）。 项目经理部定期对施工现场安全情况进行专项检查，下列不属于专项检查内容的是()。 （　）是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。 （）是指项目经理部为组织施工现场生产经营活动所发生的管理费用 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行识别评价和控制策划,识别与施工现场相关的所有危险源,评价出（ ）。 危险性较大分部分项工程施工期间，项目经理未在现场带班的，一次记（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工单位项目经理可以不在施工现场（） 加强施工现场文明建设，能展示和宣传企业文化，塑造企业及项目经理部的良好形象。 施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从（）中开支。 施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照（），科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。