以下情况中，集团应选择财务管控的是（）。
A. 成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段
B. 成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段
C. 成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段
D. 成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段
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以下情况中，集团应选择财务管控的是（）。
A.成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段 B.成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段 C.成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段 D.成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段
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以下情况中，集团应选择运营管控的是（）。
A.成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段 B.成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段 C.成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段 D.成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段
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在以下情况时，应选择TA（）
A.看见附近已知的飞机 B.起落架放下飞行 C.经公司认定的特定运行环境。例如：较近的平行跑道 D.发动机失效 E.A+B+C+D
答案
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。
A.事业部制 B.控股型 C.直线职能制 D.矩阵制
答案
简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。
答案
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（）
A.财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式 B.战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式 C.操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式 D.财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业 E.战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
答案
以下情况不属于集团客户（）
A.共同被第三方企事业法人控制的 B.主要投资者个人间接控制的客户 C.在股权上或经营决策上间接控制其他企业的 D.更名后的企业与原企业
答案
财务管控模式的情况包括( )。
A.对于业务成熟度较高的衍生业务，集团总部可高度放权 B.对于步入快速成长或成熟阶段、管理体制和运营系统较为完善的下属企业 C.对于业务重要度较低的衍生业务，由于其资产贡献率和利润贡献率较低，行业竞争力较弱，需要寻找重组机会以实现价值 D.对于市场占有率，竞争力强的业务 E.对于企业的核心业务，需要大胆放权，充分发挥其灵活性
答案
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。
A.工业型集团适宜运营管控型 B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型 C.低成本战略适宜运营管控型 D.战略的专业化程度高适宜战略管控型
答案
下列不是集团管控模式选择的关键指标的是（）。
A.行业特点 B.战略地位 C.资源相关度 D.发展阶段
答案
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目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。
目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型（）
以下情况中，()达到了财务自由。
当你遇到以下情况，选择正确的是（）
以下不是集团管控的必备内容的是（）。
以下器械基础信息属于集团管控字段的是（）
企业集团管控的管控基础是（）。
以下情况均需录入外管系统（）
以下情况属于注意选择性的是（）
以下情况属于选择性注意的是()
选择派送路线应优先选择以下情况（）
财务开支实行预算管控，是财务风险管控的客观要求（）
透明管型可见于以下情况，除了
分装乳糖发酵管，应注意以下情况（）
透明管型可见于以下情况，除了
以下关于集团管控叙述正确的有（）
以下哪项不属于集团质量管控体系（）
以下情形中，不能满足集团项目合伙人承接集团财务报表审计业务的前提基础的是（）。
以下情形中，不能满足集团项目合伙人承接集团财务报表审计业务的前提基础的是（）。
以下情形中，不能满足集团项目合伙人承接集团财务报表审计业务的前提基础的是（ ）。
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