属于工作队式项目组织优点的有()。
A. 项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B. 各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
C. 由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D. 不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留
E. 项目经理无须专门训练便容易进入状态
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属于工作队式项目组织优点的有()。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.项目经理无须专门训练便容易进入状态
答案
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.项目经理无须专门训练便容易进人状态
答案
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留确认答案
答案
（）属于工作队式项目组织的特征。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留
答案
下列属于工作队式项目组织的缺点的是()。
A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费 D.职能部门的优势无法发挥作用 E.具有不同的专业背景，难免配合不力
答案
工作队式项目组织适用于（）。
A.专业性较强 B.适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.工期要求紧迫的项目 D.适用于大型经营性企业的工程承包
答案
工作队式项目组织适用于（）
A.大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目 B.小型项目 C.工期要求不紧迫的项目 D.不需多工种多部门密切配合的项目
答案
工作队式项目组织适用于（ ）。
A.小型的、专业性较强的项目 B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 C.大型项目、工期要求紧迫的项目 D.大型经营性企业的工程承包
答案
工作队式项目组织适用于()施工项目。
A.适用于小型的，专业性较强的 B.大型项目、工期要求紧迫的项目 C.大型经营性企业的工程承包 D.大规模综合性的
答案
工作队式项目组织形式主要适用于（ ）。
A.分包项目 B.专业性强的项目 C.小型项目 D.大型项目
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施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
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在混合工作队式的施工组织形式时，其特点有（）。
在混合工作队式的施工组织形式时，其特点有( )。
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工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。()
工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（）
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