战略层面的品类管理回顾中低频率周期的评估包括（）、购物者渗透上率、购

品类对购物者的重要性主要是通过购物者的购买频率分析来确定。顾客购买频率越高，我们认为该品类对购物者越重要（） 战术层面的品类管理回顾至少应（）举行一次 战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次。 1战略层面的回顾主要针对品类定义，（），（）和品类评分表的制定这四个环节 音频中低频频率范围为（）。 战术层面的品类管理回顾主要是围绕( )的结果来展开 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）的结果来展开。 品类管理回顾的目的不包括（）。 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 影响定期评估频率的因素不包括（） 影响定期评估频率的因素不包括（　　）。 影响定期评估频率的因素不包括（　　）。   理财师应对客户的理财方案进行定期评估，定期评估的频率取决的因素不包括（） 从品类评分表实际结果出发，回顾品类战略、品类战术的（），以及执行情况 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 品类方案执行回顾包括（） 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 品类评估中的市场评估包括消费者增长潜力和品类成长动力评估（）