项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（） 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？（） A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（） 在两个产品的项目可交付成果中识别到缺陷，项目经理必须提交一份报告识别并诊断这些缺陷，哪一个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作？（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 3．应对项目的可交付成果负主要责任的是 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（） 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是 项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？（） （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ） （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（） 工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。