项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（） 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？（） 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 (09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( ) 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制干系人记册。项目经理应该使用下面哪一项作为干系人登记册的参考？（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ） 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法（） 项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做（）