某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了()的基本方法论。

北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目，由于拖欠农民工工资，被30位农民工告上了法庭。法院一审判决，要求北方建筑公司向农民工支付工资合计5万元，支付日期截止于2006年8月5日。北方建筑公司对判决不服，上诉至二审法院。二审法院维持了一审的判决。但是，到了支付日期截止日期，北方建筑公司仍没有支付。北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目，由于拖欠农民工工资，被30位农民工告上了法庭。此案应到（）所在地 甲公司投标中标承包了一个住宅小区的施工任务，由于工期紧，将其中两栋住宅楼的施工任务转让给了乙 建设工程项目施工成本控制的程序体现了（）的原理 某施工单位承揽一建筑面积为3万M2的住宅楼工程，则针对该项目编制的施工组织设计应由()审批。 某施工项目部针对一栋住宅楼编制了施工组织设计，则此施工组织设计应由（）审批 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在（　　）范围内。 针对某住宅楼施工，项目部编制了单位工程施工组织设计用于指导施工，其内容一般包括（） 某施工项目部针对一栋住宅楼编制了施工组织设计，则此施工组织设计应由（   ）审批。 某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制定了项目活动计划，本项目中，项目经理采用 （） 技术，确定项目各活动中的依赖关系。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。 某建筑公司承揽了某开发公司的某住宅小区施工项目,建筑面积35万平方米。2005年12月 31日,在没有办理施工许可证的情况下开始挖掘施工,经当地群众举报,有关主管部门到施工现场命令建筑公司必须立即停止施工,补办施工许可证。但考虑到《建筑法》并没有强制要求予以罚款,也就没有对建筑公司予以处罚,以下对于主管部门处理方法的说法有误的是 (      )。 某施工单位承揽一住宅楼工程施工任务，针对该住宅楼工程中专业性较强的项目编制的施工方案的内容应包括（） ( )是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（） 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。 针对某住宅楼施工，项目部编制了单位工程施工组织设计用于指导施工，其内容一般包括（   ）。 施工项目即（），指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果 （   ）是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是(      )。 施工项目即()，是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。