1．背景某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理

施工日志应由项目经理部确定负责填写（） 市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括（ ）。 背景资料：某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业。致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理部受到警告的处罚。问题：1．项目经理部的安全控制存在哪些问题2．冲塌的光缆沟，项目经理部是否可以向建设单位提出索赔的要求3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应对项目经理部就因坡坎质量问题提出警告处罚说明理由。4．列出直埋光缆线路工程的施工工序。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别 工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 背景某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不 变电站工程施工项目经理部办公和生活临建房屋，宜设置在（） 公路工程施工项目经理部的组织结构模式，目前主要采用的有（） 变电站工程施工项目经理部办公和生活临建房屋，宜设置在（） 中铁十九局集团呼准鄂铁路项目经理部施工时间（） 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程，这些工作流程组织属于() 关于港口与航道工程施工企业项目负责人施工现场带班生产，施工企业对项目经理部最长检查考核间隔为（ ）。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 公路工程施工中，项目经理部应文明施工，在项目部或工程适当位置应设置公示标志，内容包括( )。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 施工项目经理部的作用有（）。 公路工程施工中，项目经理部应文明施工，在项目部驻地适当位置应设置公示标志，内容包括（　　）。 市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括(      )。