根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（　　）的管理策略。

根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（　　）。 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人（） 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 项目干系人在（）阶段对项目的影响力最大。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（　　） 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 对于可能会对公众利益构成重大影响的项目，项目核准机关应当采取（　）。 对于可能会对公众利益构成特别重大影响的项目，项目核准机关可以（） 根据环境影响评价分类管理规定，针对项目对环境可能产生影响的程度，环境影响评价要提交的文本有（） 下列选项中，属于项目负责人权力的是（） 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产出影响能力最强（） 根据环境影响评价分类管理规定，针对项目对环境可能产生影响的程度，环境影响评价要完成的任务有、等形式。 你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。 国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理，可能造成重大环境影响的，应当编制( )。