某设备安装工程完工预算为1000万元，到6月底累积成本绩效指数为0.8。据此进行完工尚需估算，则其预测值为（）万元。

某工程施工至2013年12月底，经分析，已完工作预算投资为100万元，已完工作实际投资为115万元，计划工作预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（）。 某工程施工至2019年3月底，经统计分析：已完工作预算投资为700万元，已完工作实际投资为780万元，计划工作预算投资为750万元。该工程此时的投资偏差为（）万元。 （2018年真题）某工程施工至2018年3月底，经统计分析：已完工作预算投资580万元，已完工作实际投资570万元，计划工作预算投资600万元，该工程此时的进度偏差为（　）万元。 某工程施工到2022年12月底，已完工作预算费为470万元，已完工作实际费为540万元,计划工作预算费为530万元,采用赢得值法分析时，关于该工程此时费用偏差和进度偏差的说法,正确的是()   某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 某工程施工至2018年3月底，经统计分析：已完工程计划费用580万元，已完工程实际费用570万元，拟完工程计划费用600万元，该工程此时的进度偏差为（　　）万元。 某工程施工至2019年3月底，经统计分析:已完工作预算投资580万元,已完工作实际投570万元,计划工作预页算投资600万元该工程此时的进度偏差为()万元 某工程施工到2008年4月，巳完工作预算费用为6 000万元，计划工作预算费用为5 800 万元，已完工作实际费用为6 200万元，则该工程此时的费用绩效指数为 （ ） 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（） 某项目中的管道安装工程，9月份计划工作预算投资40万元，已完工作预算投资50万元，已完工作实际投资65万元，则投资偏差为（）万元。 某工程10月份拟完工程计划成本50万元，已完工程计划成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（） 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（  ）。 某工程9月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程9月底施工成本偏差和进度偏差分别是（） 2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。 2010年9月底，某项目计划工作预算费用为4600万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元，据此判断，该项目此时() 某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。 某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。 某钢门窗安装工程，工程进行到第3个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的投资偏差效果是（）。