某大型建设项目，项目经理组织编制了管理任务分工表，并制订了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（）

投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是______。 编制项目管理任务分工表 现场踏勘后，项目总工召开技术策划编制分工会，进行任务分工安排，项目经理参与（） 某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件,其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表,应先进行的工作是(      )。 项目管理规划大纲应项目经理组织编制 编制项目管理任务分工表时，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务之前的工作是（） 工程建设项目经理责任制的核心是（）。 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 编制项目管理任务分工表时，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务之前的工作是（   ）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。* 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 实行建设项目法人责任制的项目中，项目经理的职权有（） 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。 项目经理建立施工现场管理责任制，并根据（）组织实施 王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。 在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　　)。 在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务（） 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。