在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，如果不预先考虑这些变化，可能会潜在地影响销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？（）

项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　　）。 为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术（） 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（　）。（2013） 特级职业项目经理，需担任项目经理（）年 市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的项目。这些要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（） 在项目执行过程中，项目经理正在打电话通知干系人参加会议，请问这是在什么过程？（） 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？（） 在“现代市场营销部门”的组织演变过程中，市场营销副总经理多着眼于长期效果，以满足市场的长期需要（） 在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做（） 营销组织演变的过程为（）.①兼有附属职能的销售部门②独立的市场营销部门③现代市场营销部门④现代市场营销企业 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 项目经理正在准备一份定期状态报告，这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示，营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做？（） 在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。 销售部门和市场营销部门之间矛盾冲突的解决过程是形成现代市场营销部门的基础。()