在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组，__应该允许这个决定（） 项目启动会后，需要输出的项目团队规程包括（） 只有开发团队的成员才能创造在每个 Sprint 的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（） 回顾会的主要目的是为了团队：（） 回顾会的主要目的是为了团队（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做（） 在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（） 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做（） 一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（） 属于成功的项目团队中团队成员的特征（） （）属于成功的项目团队中团队成员的特征。 在第一个sprint中团队做什么（） 项目月度成本回顾会项目总必须参会。 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与（） CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（）