下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（ ）。
A. 组织形式确定后，工作流程就完全明确B．
B. 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C. 在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
D. 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E. 组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是（ ） 。
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础 B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 D.工作岗位确定的原则是以事定位 E.以岗定人的原则
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下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（ ）。
A.组织形式确定后，工作流程就完全明确B． B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 C.在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的 D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 E.组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
答案
下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是（ ）。
A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 B.范围确认与质量控制等同 C.评价、试用。 D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。 E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
答案
下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的有（）
A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据 C.范围确认的步骤为：测试、比较和分析、处理 D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据 E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
答案
以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有( )。
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的 C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限 E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
答案
以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量 B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选) C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备 D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司 E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化
答案
以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有（）。
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的 C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确级职责和权限 E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
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下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 B.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短 C.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
答案
关于工程项目管理组织机构形式的特点，下列说法中正确的是（）
A.具有统一指挥特点的是直线制和职能制，有利于管理的专业化的是职能制和矩阵制 B.具有多头领导特征的是职能制和矩阵制，没有职能部门的组织结构形式是矩阵制 C.强矩阵组织机构项目经理直接向最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理考核，但没有专职的项目经理和专职的项目管理人员 D.直线制组织结构隶属关系明确、决策迅速，但要求领导成为全能式人才且无法实现管理工作专业化
答案
在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。
A.．人员配置 B.．工作流程与信息流程 C.．确定组织目标和组织工作内容 D.．工作岗位与工作职责确定
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关于工程项目风险管理，下列说法中正确的是（）
下列有关工程项目管理各参与方的叙述中正确的是（）
关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系，下列叙述正确的有（）
在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。
下列关于工程项目管理规划的叙述正确的是（ ）。
下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（）
在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤是( )。
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（ ）。
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关于建设工程项目质量控制体系的建立主体，下列说法中正确的是（ ）。
下列关于建设工程项目管理规划的叙述中,正确的是（）
关于对建设工程项目的节能管理,下列表述中正确的有()。
关于对建设工程项目的节能管理，下列表述中正确的有（）
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是( )。
工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是()
下列叙述中正确是（）
项目组织的目标很明确是工程项目组织的()特点。
关于工程项目财务评价，下列说法中正确的是（）
关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是（ ）。
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