工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是()

在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是()。 制订工程项目综合管理计划的主要步骤包括（） 在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤是(  )。 工程项目计划应由（）会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订 工程项目综合管理计划应由()会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订。 在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的人员是()。 对工程项目实施质量监督的过程中，制订工作计划并组织实施的后续步骤是（）。 建设工程项目施工评标步骤主要包括（） 建设工程项目各实施主体和参与方应建立（　　），明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》4.1.3） 工程项目管理组织内各岗位的考核标准包括等（） 工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有() 施工单位和工程项目部都应建立安全目标管理考核机构（） 施工单位和工程项目部都应建立安全目标管理考核机构。 在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（） 建设工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。这里的人，指管理人员、作业人员、项目管理组织和（） ( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是（） （2006年真题）建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( )。 组织应实施项目管理制度，建立相应的评估与考核机制。必要时，应变更项目管理制度并修改相关文件。（　　）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.4.4）