正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

项目经理在建立工作基础阶段的工作包括() 项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（） 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 你是一个新启动项目的项目经理，需要从职能部门获得相应的专业人员，在于职能经理（） （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。 项目章程的作用是 （ ） 。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来 （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。 ()在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。 项目经理开始正式工作后经过的步骤不包括（） 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（） 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（）