竣工结算提交前，由组织结算策划，确定结算预估值，并签订《总包结算目标责任书》，结算预估值的利润指标设定应不低于《项目目标管理责任书》中约定的上缴利润指标（）

结算时限节点考核奖惩中，项目竣工验收前，分公司应与项目签订《总包结算目标责任书》（） 完成总包策划，签订《总包结算目标责任书》（） 按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，竣工前3个月结算策划，重点对等进行策划（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 总包结算策划完成后，分公司总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。签订结算责任书的时间要求是（） 在工程建设的施工阶段，工程竣工验收合格后，发、承包人应当办清竣工结算，结算时，先由承包人提交竣工结算书，由（　　）核对。 总包结算策划完成后，三级单位总经济师与项目签订《总包结算目标责任书》（） 总包结算策划完成后，分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》（） 项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是工程竣工验收申请提交后天内（） 竣工结算价为总结算价减去竣工结算前已付工程款。（） 竣工结算价为总结算价减去竣工结算前已付工程款（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 工程项目竣工结算的程序步骤:①发包人核对竣工结算文件;②发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件;③质量争议工程的竣工结算;④承包人提交竣工结算文件;⑤竣工结算文件的签认。排序正确的是（） 矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤是划分（）、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程 竣工结算策划是竣工验收前个月内开始进行策划书编织（） 项目“铁三角”协同联动，竣工前3个月进行竣工结算策划（） 单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由（）编制。 项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是工程竣工验收申请提交后21天内（） 关于工程竣工结算的具体顺序,正确的选项是( )。①接收建设工程②发包人审核结算报告③拨付结算款④承包人提交竣工结算报告⑤发包人工程竣工验收 竣工结算报告经签字盖章后，项目部要及时将竣工结算报告原件提交（）、（）和档案管理部门，并办理签收手续