甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打入中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是( )。

甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为有资质的维护保养企业，丙公司为一家大型商场， 丙公司从甲公司购买了一部电梯，与乙公司签订维护保养合同。根据《特种设备安全监察条例》， 下列关于电梯使用安全管理的说法中，错误的是（ ）。 甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有（　）。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。 A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　） 甲公司是一家手机生产企业，在发展的过程中，曾经以韩国的三星公司为学习榜样，这属于（） 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业，说明该家企业实行的是 ( ) 甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应属于（） 甲公司是一家综合性商业中心,从乙公司购进一部观光电梯，电梯日常由甲公司使用，由丁公司负责安装、维修及日常养护。依据《特种设备安全监察条例》,下列关于该电梯安全管理要求的说法中,正确的是（） 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。 甲公司是一家矿山冶炼企业。以下哪种情况属于该企业面临的环境风险()。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） 甲公司为一家生产并销售电梯的公司，2018年2月5日，甲公司与乙公司签订合同，约定销售给乙公司5部电梯，并负责电梯的安装与检验工作，如果电梯不能正常运行，则甲公司需要返修，然后再进行安装和检验，直至电梯能正常运行。不考虑其他因素，下列会计处理的表述中正确的是（　）。 甲公司为一家生产并销售电梯的公司，2×20 年 2 月 5 日，甲公司与乙公司签订合 同，约定销售给乙公司 5 部电梯，并负责电梯的安装与检验工作，如果电梯不能正常运 行，则甲公司需要返修，然后再进行安装和检验，直至电梯能正常运行。不考虑其他因 素，下列会计处理的表述中正确的是（ ）。 甲公司为一家生产并销售电梯的公司。2×20年2月5日，甲公司与乙公司签订合同，约定销售给乙公司5部电梯，并负责电梯的安装与检验工作，如果电梯不能正常运行，则甲公司需要返修，然后再进行安装和检验，直至电梯能正常运行。假定不考虑其他因素，下列会计处理的表述中正确的是（　）。