对于商店目标性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。

目的性品类向顾客提供与其他竞争对手相同的商品服务，品类差异化不大，基本占到门店60%的品项（） 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 与竞争对手相比，核心能力必须是企业所独具的，如果不是独具的，其必须是比任何竞争对手胜出一筹的能力。这是核心能力检验中要求的（）。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价（） 当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 如果竞争对手的店铺目标人群跟我们一样，我们也没有实力去跟对手竞争，则可以采取重点布局对手核心品类的办法 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 公司的优势和缺陷各不相同，应选择不同的方式与竞争对手相区分（） 企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。