企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。

服务战略的目标就是为服务企业创造有别于竞争对手的竞争优势。() 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 中国大学MOOC: 只有了解竞争对手的优势、特点和不足，才能够明确自己在同行业中的位置，从而正确地确定本企业的发展方向与目标。 在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 企业采用一种什么战略，为目标市场提供优于竞争对手的产品或者服务？（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 企业的竞争对手主要有 （）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 企比较并购战略目标与策略目标。 企比较并购战略目标与策略目标 （）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于： A公司识别了所有的主要竞争对手后,开始确定战略群组,其可能考虑的因素包括（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 （ ? ）是制定创业计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场