企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。

在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 　　若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择。 ( ) 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( ) 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 市场分析包括目标市场分析、竞争对手分析和行业市场分析 旅游市场定位的实质就是分析竞争对手在目标市场上的位置。() 同竞争对手采取相同的市场定位策略是 ( ) 三一搅拌车搅拌性能和竞争对手相比（） 影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、（）、市场特点和竞争对手的策略四类。 企业采用一种什么战略，为目标市场提供优于竞争对手的产品或者服务？（） 市场调研是创业者了解目标市场需求和竞争对手真正有效的手段 企业通过购并目标市场的同类企业，可以将竞争对手转换成自身的力量，从而维护了企业的市场份额。（ ） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 市场定位是企业在选定的目标市场上，按照消费者的评价和竞争对手的情况，把企业（产品)放入市场的适当位置。（） 在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品形象，确立其在目标市场上的位置，这是指（）