合理化建议是一项企业和员工获得双盈的活动。因为（）。

员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（） 公司合理化建议活动范围包括（） 合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。 合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。 合理化建议类型包括（） 什么叫合理化建议？ 合理化建议经具有（） 开展合理化建议活动应以（）为主要内容。 职工合理化建议活动也称“点子工程”，它是职工民主管理的一项重要内容。 凡未采纳实施，未见到成效的合理化建议，虽有方案，也不可评为优秀合理化建议奖（） 合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,以下可视为合理化建议的有（） 如何组织落实HSE合理化建议？ 请阐释合理化建议的内容 合理化建议的工作程序为（） 如何组织落实HSE合理化建议 下面哪项不是合理化建议内容（） 请阐释合理化建议的内容 合理化建议门店奖励标准为（） 合理化建议公司奖励标准为（） 6以下哪些是合理化建议的要求（）