工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。

建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（ ）和质量总体目标分解到各个责任主体。 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和() 程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（） 主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 工程项目目标控制的行为对象是（），控制行为的主体是（），控制对象的目标是（）。 工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和（ ）。 工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()。 建设安装工程项目的计量是通过对工程项目分解进行的,工程项目分解成不同层次后,为了有效管理,需进行()。 项目管理工作中，安全控制的主要对象是（） 建设工程项目质量控制系统纵向层次机构的（）是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证 工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( ) 工程项目结构分解的结果有（） 根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（　）分解方式。 由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。 编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。 工程成本控制的主要对象是主要费用的()。 工程成本控制的主要对象是主要费用的()。 将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()