你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上，以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元该项目的CPI是多少？该值告诉我们什么样的信息？（）

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。 因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（） 你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（） 对以下一些企业纷纷采用给回扣的办法来增加销售额，对此，你如何评价（） 你刚进单位，发现单位有一些陋习，你想说又怕得罪其他人，你会怎么处理? 你刚进单位，发现单位有一些陋习，你想说又怕得罪其他人，你会怎么处理 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（ ）。表1-1 某信息系统集成项目当前状况数据 你总是行动缓慢，而且使用一些老套的手段（） 因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先（） 你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用水平，最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题？（） 你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。 你的上司要求你在撰写工作报告时，加入一些虚假的统计数据，你会（ ）。 根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果（） 你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（） 时下一些企业纷纷采用给回扣的办法来增加售额，对此，你如何评价（） 你是公司网管，网络中包括一个单独的IP子网，使用DHCP分配IP你安装了WINS服务以减少名称解析中的广播交通。过了一些天，用户报告网络太慢了你调查发现广播没有减少下一步应如何查看（） 你的项目已经上马了一段时间，但是一些迹象表明项目遇上了麻烦。你已经发现了你的项目团队不良协作的下述所有征状，除了（） 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是（）