矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

创新型的企业组织形式是矩阵式。() 矩阵式监理组织形式的主要优点是（）。 矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。 （2019年真题）矩阵式监理组织形式的优点是（　）。 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（） 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 矩阵式项目组织的优点（） 下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（　　）。 矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。() （）属于矩阵式项目组织的优点。 矩阵式项目组织适用于（）。 矩阵式项目组织适用于()。 矩阵式项目组织适用于（ ） 技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。 矩阵式组织结构违背了以下原则中的（） 属于矩阵式项目组织优点的是（） 属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。