在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤（）

人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础（） 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 员工招聘的依据是人力资源规划中的人力资源净需求预测。() 由于业务发展当全年岗位需求新增超出编制时，由部门主管/经理直接找人力资源部提需求招人就可以了（） 只要能够预测出企业内部职位的变动，相应地就可以预测出企业对人力资源的需求（） 在人力资源需求确定后，应根据组织需要积极网罗人才，选择合适途径和方法进行人力资源招聘。以下哪些选项属于人员的招募途径（） 生产方法确定以后，就可以设计绘制（） 培训需求分析可以促进人力资源分类系统向人力资源开发系统转换。() 人力资源需求与人力资源供给关系（） 制定人力资源计划是企业人力资源部的事。() 人力资源需求预测包括部门内人力资源需求预测和部门外人力资源需求预测。() 在人力资源管理工作步骤中，当完成（　　）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。 为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（）。 企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。 （）应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。 人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划（） 预测人力资源需求时，（ ）实际上是假定人均生产率保持不变。 预测人力资源需求时，（ ）实际上是假定人均生产率保持不变。