根据反馈结果订立旨在改进绩效的新目标也叫()。

制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 所谓（），主要是指将绩效何亮和评价的结果告诉员工，从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效。 在绩效管理过程中，直接上级可以通过向下级反馈其绩效考核结果，并共同分析改进绩效水平的对策（） 新目标新定位人心、催人奋进。新目标新定位信心、坚定决心。新目标新定位标杆、提升标准。新目标新定位召唤实干、激励担当（） 不断提升绩效的活动叫持续改进（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效改进的评价方式有很多，其中（）是对以上评价过程和结果的评价与反思，以帮助绩效改进人员总结经验和教训，从而更好地开展以后的绩效改进目标。 绩效反馈面谈的目标包括（） 绩效反馈面谈的目标包括（）。 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，各级绩效经理人定期与员工开展，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。 单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。 绩交反馈决定了绩效评估结果（）传递。 基于患者治疗需求，力求达成治疗新目标，以下哪项不属于主要的治疗新目标（） 绩效管理绩效跟进环节中，改进型反馈-STAR/AR的第二个AR代表（） 管理控制为确保绩效改进的有效性，绩效改进方案必须与计划目标制定相结合（） 通过面谈进行绩效反馈的一个重要内容就是确定下阶段改进重点和改进计划。