叠补丁效应:指改善工作没有触及根因,反而因为改善而产生了大量的衍生工作,导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。
根据上述定义,下列符合叠补丁效应的是:
A. 甲公司为了改善部门间沟通不及时的问题,专设了联络员,沟通问题大有改善
B. 丙公司为了提高出勤率,特设了点名监督员,虽提高了出勤率,但引来了员工的大量抱怨
C. 丁公司为了提高工作效率,颁布了更多的公司守则,特设了监督员,可结果效率更低了
D. 乙公司为了提高员工的忠诚度,工会采用了一系列一系列人性化管理措施
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