建设工程项目各实施主体和参与方应建立（　　），明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》4.1.3）

建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现 建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时()原则的体现。 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理 建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时( )原则的体现。（2012） 项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是依（）建立工程项目质量控制体系 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（    ）的项目管理。 项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理 按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 在建设工程项目质量形成过程中，建设工程各参与方直接承担着相关建设工程项目（）的控制职能和相应的质量责任 建设工程项目管理各参与方的工作任务中,最重要的任务是()。 在工程项目的策划决策和建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的项目管理，包括（） 下列建设工程项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（ ）。 在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。 项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目控制体系规划，是工程项目质量控制体系（   ）原则的体现。 项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系（）特征 工程建设项目质量管理体系是保证工程建设项目质量的基础，其实施主体是( )。 在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，可分为( )。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）