某企业产品的市场占有率为30％，其最大的三个竞争者的市场占有率分别为20％，10％，10％，则该企业的相对市场占有率(相对于三个最大竞争者)为

企业要通过攻击竞争者而大幅度的扩大市场占有率，应攻击（） 在品牌竞争者中餐饮市场占有率在20%-40%之间的被称为（） 在品牌竞争者中餐饮市场占有率在10%-20%之间的被称为（） 在强大竞争者的压力之下，企业的市场占有率（），在这种情况下，企业就需考虑降价。 如果竞争者侵占了某企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降，则这时企业应考虑进行市场的（）。 如果企业目标是提高市场占有率，那么当竞争者降低产品价格时它一般的反应为（）。 在强大竞争者的压力之下，企业的市场占有率将下降，在这种情况下，企业就需考虑（）。 在强大竞争者的压力之下，企业的市场占有率将下降，在这种情况下，企业就需考虑（）。 相对市场占有率是指企业的市场占有率()。 相对市场占有率是指企业的市场占有率 相对市场占有率是指企业的市场占有率（） 用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，据此可以把企业划分为 ( ) 　　KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分剐为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。 　　请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。 　　(1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。 　　(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。 攻击弱竞争者能更大幅度的扩大市场占有率和利润水平。 ( )攻击弱竞争者能更大幅度地扩大市场占有率和利润水平 攻击弱竞争者能更大幅度地扩大市场占有率和利润水平。（） 某企业销售额5000万元，最大竞争者销售额8000万元，整个市场销售额为4亿元，则相对市场占有率为（）。 在市场占有率预测中,如要求出本期市场占有率,只需知道: 上期市场占有率|初始市场占有率|初始市场占有率和转移概率|转移概率 在市场占有率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业()。 企业某产品的销量增长很快，市场占有率较高，则该产品属于（）